steklarna_hrastnik

Prenos več kot 160-letne tradicije v oblak: Primer uvedbe S/4HANA v Steklarno Hrastnik

Podjetje Steklarna Hrastnik, del skupine Vaider, s svojo več kot 160-letno tradicijo in izjemnim ugledom v proizvodnji tehnično zahtevnih izdelkov iz vrhunskega stekla, je prenesla svojo tradicijo v oblak: svoje obstoječe sisteme je povezala z ERP in uvedla S/4 HANA.

Naj vam predstavimo, kako je potekala implementacija – od predstavljenega izziva do rešitve, ki Steklarni Hrastnik omogoča, da ostaja v koraku s tehnološkimi izzivi prihodnosti ter dosega svoje poslovne cilje.

O naročniku

Podjetje Steklarna Hrastnik (del skupine Vaider) ima več kot 160-letno tradicijo. Izdeluje tehnično najzahtevnejše izdelke iz enega najčistejših stekel na svetu. Je nosilka standarda za sisteme vodenja kakovosti ISO 9001:2015 in prejemnica mnogih nagrad. Podjetje z dnevno kapaciteto produkcije 240 ton izdelkov ima več kot približno 500 zaposlenih, izvaža v več kot 55 držav in se ponaša s prihodki od prodaje v višini več kot 60 milijonov evrov.

avtenta_steklarna_hrastnik_tradicija

Izziv

Kot veliko proizvodno podjetje z dolgoletno tradicijo, se je Steklarna Hrastnik soočala z izzivi v upravljanju poslovnih procesov. Njihovi obstoječi sistemi niso več zadostovali zahtevam trga in podjetje je želelo zagotoviti, da ostanejo agilni in konkurenčni na področju proizvodnje svojih luksuznih izdelkov. Ločeni sistemi za vodenje proizvodnje, odnose s strankami in upravljanje dokumentov so zahtevali prenovo in povezavo na skupni ERP, da bi podprli nadaljnjo rast in internacionalizacijo podjetja glede na pričakovane tehnološke izzive v prihodnosti.

Naloga

Naloga Avtente je bila izvesti celovito poslovno informacijsko prenovo z implementacijo sistema za načrtovanje virov podjetja (ERP) in povezavo na druge prav tako pomembne dele informacijskega sistema. Poudarek je bil na standardizaciji poslovnih procesov, zagotavljanju usmerjenosti v kupce in učinkovito delo notranjih uporabnikov Steklarne Hrastnik.

Proces

Za izvedbo želene implementacije so morali člani Avtentine projekte ekipe, poleg obvladovanja implementacije ERP in trendov na tem področju, zares dobro razumeti poslovanje družbe Steklarne Hrastnik. Aktivno smo vključili stranko v proces odločanja in se osredotočili na poslovne učinke rešitve.

Nismo le postavili sistema, temveč smo zagotovili, da ta podpira poslovne cilje podjetja:

  • z rešitvijo smo postavili v središče informacijskega sistema potrebe strank podjetja;
  • optimalno smo povezali procese kupcev z notranjimi procesi Steklarne Hrastnik;
  • zagotovili smo dobro uporabniško izkušnjo, ki z inovativno tehnologijo zagotavlja učinkovitost uporabnikov pri njihovem delu;
  • osredotočili smo se na poslovne učinke. Uspeh implementacije smo vrednotili tudi s poslovno uspešnostjo projekta.
matija-nendl-direktor-avtenta-kontakt-avtenta-sap-resitve-brezpapirno-poslovanje-3
Rešitev

Implementacija SAP S/4HANA v zasebnem oblaku Telekoma Slovenije

Implementirali smo SAP S/4HANA v zasebnem oblaku Telekoma Slovenije in izvedli integracijo z drugimi sistemi, kot so sistem za vodenje proizvodnje (MES), sistem za upravljanje odnosov s kupci (CRM) in dokumentni sistem (DMS).

SAP S/4 HANA v zasebnem oblaku se prilagaja rasti organizacije in ji omogoča, da ohrani nadzor ter upravlja hitrost sprememb, tako da izbere infrastrukturo v oblaku po meri in glede na svoje potrebe. Rešitev ščiti zaupnost in celovitost podatkov, podpira skladnost z regulativnimi zahtevami in zmanjšuje tveganja in grožnje.

REZULTATI

Uvedba SAP Steklarni Hrastnik prinaša pomembne poslovne prednosti:

  • optimizacijo procesov dela,
  • pregled nad podatki proizvodnje, logistike, prodaje v realnem času, ki omogočajo transparentnost in sprejemanje pravočasnih odločitev na podlagi dejstev in ažurnega stanja,
  • boljše upravljanje strank in njihovih potreb,
  • povezanost vseh oddelkov v podjetju in poenotenje dela zaposlenih,
  • nadzor nad celotnim poslovanjem,
  • dosegljivost podatkov od kjerkoli.

Projekt implementacije SAP S/4HANA v Steklarni Hrastnik predstavlja izjemno uspešno sodelovanje med podjetjem Avtenta in Steklarno Hrastnik. Z uvedbo novega sistema je Steklarna Hrastnik pridobila učinkovitejše procese, večjo preglednost in konkurenčno prednost na trgu. Ta primer uspešne digitalne transformacije prinaša pomembna izhodišča za podjetja, ki stremijo k izboljšanju svojih poslovnih procesov in rasti na globalnem trgu.

NAZAJ NA PRIMERE DOBRIH PRAKS